麥當勞品牌是怎樣走向本土的

麥當勞品牌字體設計,顏色設計,標志設計,VI設計設計以及餐廳環境設計應該說是一些餐飲店的榜樣了,他們對形象設計的理解,應用和把握都非常到位,顏色的應用簡潔而項目,色彩上從不喧賓奪主,不會顯得臟亂,始終保持一種自然和諧的格調,這種設計讓消費者始終感覺一致,這讓品牌形象設計給消費者留下了很好的體驗。

麥當勞品牌字體設計欣賞

與當麥當勞于1990年在莫斯科開設第一家餐廳時,這是一個全球現象。當時是麥當勞的巨人安德烈,擁有600名員工,擁有900個座位的龐然大物。在第一天,他們預計將為大約1,000名客戶提供服務;相反,有30,000人出現在Pushkinskaya廣場周圍。這顯然是麥當勞式的命運。托爾斯泰和列寧的俄羅斯已經一去不復返了 - 這是純粹的,純粹的資本主義滲透。

麥當勞品牌VI設計欣賞

如今,麥當勞品牌在全球擁有36,000多家餐廳。你希望看到附近到處都是金色的拱門。
令人震驚的是,麥當勞直到2014年才登陸越南,這是一個長達十年的熱門連鎖店之旅。當美國 - 越南企業家和風險投資家亨利·阮(Henry Nguyen)最終達成協議以實現這一鏈條時,他獲得了越南品牌代理商Rice Creative的幫助。他們將為麥當勞創造紀念身份,并通過制作限量版紀念品,別針和海報以及襯衫來紀念這一場合 - 基本上,所有有趣的贓物都是您排隊等候以獲得第一次品嘗巨無霸時所期望的。

麥當勞品牌形象設計欣賞

但賴斯還需要建立品牌的存在。

將全球品牌引入一個全新的消費者國家,即使是擁有9500萬人口和新興中產階級的消費者,也存在挑戰。當然,他們可能認識麥當勞,但是他們曾經親身體驗過嗎?這對該國來說是一次歷史性的重大事件,但他們仍然不得不考慮這些餐館如何居住在他們的社區。
賴斯聯合創始人約書亞·布雷登巴赫說:“我們目睹了其他大型跨國公司在越南登陸,很少考慮越南。” “對于一個國際巨頭來說,就像在任何地方一樣,并期望在門口遇到洪水的人不是很負責任;此外,它在業務方面不是很可持續。我們知道,我們可以幫助麥當勞以他們想要的方式與他們一起思考和體貼地聯系。“

他們通過賦予全球品牌當地的感覺來做到這一點。顯然,他們會在挖掘經典菜單的同時,使用該品牌的標志性顏色和標識,但這也是一個想要與越南互動的品牌形象。這意味著給它一個可識??別的面孔。 “他們實際上是可以成為各自社區中心的餐館,”約書亞說。 “麥當勞不僅僅是吃飯或花時間的另一種選擇。我們首先將餐廳視為標志性建筑設計,更深層次地將人們聯系起來。“

麥當勞品牌標志設計欣賞

他們的策略思想依賴于繪制每個社區的一些獨特特征。

“每個社區都有它的名字:Da Kao,B?nThành,GòV?p等,”Joshua說。 “這些名字都有他們自己的身份,但我們相信像麥當勞這樣的大品牌應該進一步鼓勵每個社區都是特別的,而他們只是簡單地召集社區,他們可以賦予社區自豪感。我們為每個與品牌合作的社區名稱開發了一個標識。“

“這個過程始于麥當勞的字體,”他補充道。 “我們在排版方面采取了自由,特別是在整合越南變音符號時。越南的一個常見景象是大膽的大膽數字,大致蓋章或印在城墻上。這來自于以涂鴉式方式發布信息的小型本地企業。視覺噪音已成為越南城市中心審美的一部分。我們將這種美學帶入了位置標志,以及標志性的麥當勞菜單項目的新鮮描繪。我們制作了數十枚郵票,數百張墨水印記,并選擇了最具設計性的印章。“

當然,這對傳奇品牌來說并不是一件容易的事。自2014年以來,他們只在越南開設了17個地點,他們尚未在該國找到自己的立足點。部分原因是價格點和街頭小販的普遍存在。

麥當勞并不孤單。肯德基是1997年在越南開設商店的首批QSR之一。雖然在日本等其他亞洲國家(現在是圣誕節傳統)取得了巨大的成功,但他們在七年內成功開設了十家餐館。然而,一旦他們更新菜單以反映一些當地口味的主食,如他們的蝦漢堡或雞肉飯,他們發現更多的成功。今天,越南有100多家肯德基。

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